Macam-macam Perencanaan
Proses peerncanaan untuk menghasilkan dapat dilihat dari beberapa sisi penting, antara lain:
o Sisi jangka waktu
Jika dilihat dari waktu yang digunakan untuk untuk pengaplikasian suatu rencana, dikenal 3 bentuk perencanaan yaitu :
1. Perencanaan jangka panjang
Perencanaan ini menjangkau waktu 20-30 tahun ke depan, rencananya masih berbentuk garis-garis besar yang bersifat starategis dan umum.
Negara kita menggunakan waktu 25 tahun untuk setiap perencanaan jangka panjangnya.
2. Perencaan jangka menengah
Biasanya menjangkau waktu sekitar 3-5 tahun kedepan.
Perencanaan jangka panjang yang akan dipecah menjadi beberapa kali pelaksanaan perencanaan jangka menengah, sehingga setiap tahap hendaknya disesuaikan dengan prioritas.
PJPT 1 =
- Sektor pertanian
- Sektor pertanian + industry
- sector industry ragam
3. Perencanaan janaka pendek
Perencaan ini biasanya menjangkau waktu paling lama lima tahun. Bahkan perencanaan ini dapat dibuat dalam waktu bulanan, kwartalan atau tengah tahunan.
Perencanaan ini lebih konkret, terinci, terukur dan lebih jelas sasaran yang harus dicapai termasuk dalam hal penggunaan sumber daya, metode pelaksanaan serta waktu mulai dan selesai tiap-tiap kegiatan. Sifat perencanaan ini lebih konkret dengan kejelasan sasaran yang harus dicapai. negara Kita menggunakan waktu 5 tahun untuk setiap perencanaan jangka menengah yang disebut repelita.
Contoh : PJPT 1
o Sisi tingkatan manajemen
Perencanaan apabila digolongkan pada tingkatan manajemen akan terbagi 2 yaitu :
· Perencanaan strategis
Merupakan bagian dari manajeman strategis, dimana perencanaan ini lebih terfokus bagaimana manajemen puncak menentukkan visi,misi, falsafah dan strategi perusahaan untu mencapai tujuan perusahaan dalam jangka panjang.
· Perencanaan Operasional
Merupakan bagian dari starategi operasional, dimana fungsinya untuk memperjelas strategi yang utama yang diuraikan secar spesifik dan berjangka pendek dalam bentuk program kerja untuk di implementasikan dalam kegiatan sehari-hari.
Pengorganisaasian
1. Langkah-langkah pengorganisasian :
- Merinci seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan organisasi sesuai dengan misi dan visinya
- Membagi beban kerja baik yang dilakukan seseorang atau sekelompok orang
- Mengkombinasikan pekerjaan anggot organisasi secara logis dan efisien
- Memantau efektifitas organisasi dan mengambil langkah penyesuaian untuk mempertahankan atau meningkatkan efektifitas.
2. Asas organisasi
Asas organisasi merupakan berbagai pedoman yang secara maksimal hendaknya agar diperoleh suatu struktur organisasi yang baik dan aktivitas organisasi dapat berjalan dengan lancar
Posted in: akademik,artikel
0 komentar:
Posting Komentar